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其他資訊
專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。－《人月神話》
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。－《溫伯格的軟體管理學》
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、 系統化思考（Systems Thinking）、
二、 第一級評量（First-Order Measurement）、
三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、 擁抱變革（Anticipating Change）。
本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。
變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。
然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐品質與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者－－經理人。
在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：
1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）
2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）
3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）
本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。
「防範未然型」的文化具有四個特性：
1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。
2. 組織裡的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。
3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。
4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。
本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。
組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格Gerald M． Weinberg
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼？你想通了嗎？》、《領導者，該想什麼？》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
相關著作
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《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》
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譯者簡介
何霖
美國賓州州立大學MBA，兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、
《公司裡最難說的4種話》 、《管理工具黑皮書》等書。
作者： 傑拉爾德．溫伯格
新功能介紹- 原文作者：Gerald M．Weinberg
- 譯者：何霖
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2012/05/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者盧薇淩／台北報導
歌手林宥嘉16日在台北小巨蛋舉行《THE GREAT YOGA》第二場，邀請國際天后蔡依林擔任嘉賓，實為演唱會的大彩蛋。演唱會時當蔡依林一現身，尖叫聲快掀破小巨蛋屋頂，她穿著牛仔外套及短版背心，身材姣好的她，馬甲線若隱若現，一出場演唱《舞孃》，勁歌熱舞馬上讓全場嗨翻，接著與林宥嘉合唱《思凡》。
▲林宥嘉演唱會，蔡依林當嘉賓。（圖／記者李毓康攝）
林宥嘉說：「你們知道為什麼要做瑜伽嗎？做瑜伽不是為了健康，剛才做瑜伽是為了暖身，知道為什麼要暖身嗎？並不是接下來是派對時間，接下來是好朋友時間。」他接著演唱《舞孃》，唱到一半蔡依林現身，一從升降舞台升起，天后氣勢震撼全場，使出招牌跩臉，馬上讓現場粉絲叫瘋，唱完後蔡依林與現場觀眾握手，她對林宥嘉說：「你的粉絲很好耶，不會因為別的歌手來就冷漠。」林宥嘉說：「不會，因為他們知道我喜歡妳。」
▲林宥嘉與蔡依林合唱。（圖／記者李毓康攝）
林宥嘉感謝蔡依林到場相挺，他說自己「很興奮」，馬上被天后虧：「看不出來。」林宥嘉看到偶像，表情有些緊張，蔡依林則是臉上堆滿笑容，親民地走到延伸舞台跟觀眾握手，尖叫聲不間斷。她說：「以前常常來小巨蛋，今天要來看看這些觀眾。」她欣賞林宥嘉演出的風格，兩人在台上擁抱，但也虧林宥嘉的害羞模樣說：「你好像小學生。」
▲蔡依林力挺林宥嘉一出場，全場尖叫。（圖／記者李毓康攝）
蔡依林及林宥嘉合唱搖滾版《舞孃》及《思凡》，其實選唱這兩首歌有淵源，先前林宥嘉曾在《超級星光大道》及《蒙面唱將》中演唱搖滾版的《舞孃》，蔡依林去年也在音樂節翻唱《思凡》，當時便讓林宥嘉雀躍不已，直呼：「天阿，蔡依林竟然會選唱我的歌！」因此這次林宥嘉邀請蔡依林同台，討論決定再度詮釋這2首結緣的歌曲，讓現場歌迷朋友大飽耳福。
▲▼林宥嘉在台北小巨蛋舉行演唱會。（圖／記者李毓康攝）
▲岡薩加大學晉級NCAA決賽。（圖／達志影像／美聯社）
記者洪偵源／綜合報導
岡薩加在NCAA男籃四強握77：73擊敗南卡羅來納大學，隊史首闖冠軍戰，特別的是，這個天主教小學校，球員的組成宛如一支聯合國部隊，甚至語言都還不太能流利溝通。
擁有許多非美籍球員的岡薩加，曾來台灣打過瓊斯盃的貝南、日本混血兒八村壘也在陣中，他的日語甚至講得比英語還流利。
這支球隊共有來自波蘭、丹麥、法國、美國、日本以及加拿大的球員，這群性格不同、國籍不同的球員，聚在一起，用「你好！我叫....」作為認識的開端，然後展開NCAA之旅。
卡諾夫斯基（Przemek Karnowski）與家人回波蘭時根本不講英語，全隊不是轉學生就是外籍球員，威廉斯葛斯（Nigel Williams-Goss）與馬修斯（Jordan Mathews）分別從柏克萊與華盛頓轉來。
雖然成員來自四面八方，馬修斯還一度不解，剛到這個地方，對方都很友善，因為大家都在適應新環境，帕金斯（Josh Perkins）和梅爾森（Silas Melson）是少數去年就在的球員。
幫球隊在關鍵罰球時刻穩住勝果的大一新生蒂利（Killian Tillie），就來自法國，「上罰球線時，我當然很緊張，那時我什麼都沒想。」
因不被看好，這群打來沒有壓力的球員，可能整季唯一緊張的時刻就在罰球那刻，威廉斯葛斯說：「我們不逃避，我們想贏全國冠軍！」
冠軍戰要面對傳統強權北卡大學，這群來自不同地方球員，雖然性格南轅北轍，但都有共同的目的，就是贏球。
▲（圖／達志影像／美聯社）
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記者洪文／桃園報導
英國搖滾天團COLDPLAY（酷玩樂團）11日在桃園高鐵站外廣場開唱，中間唱到《Adventure Of A Lifetime》時，從天而降出現七彩大型氣球，歌迷在台下玩起氣球，主唱克里斯馬丁要歌迷「全場蹲低再跳起來」，全場氣氛嗨爆。
▲▼COLDPLAY演唱會。（圖／讀者提供）
為了最佳聲光效果，COLDPLAY特地從國外進口煙火，2天連發870支，多次在演唱當中施放煙火，送給入場歌迷專屬LED手環，以及不時灑出五彩繽紛的碎紙花，就是為了給予歌迷聽覺、視覺雙重享受。
▲COLDPLAY演唱會。（圖／記者黃克翔攝）
另外，COLDPLAY曾在新加坡等地開唱，中間秀出當地國旗，不過此次在台灣卻使用「LOVE」國旗，被外界猜測可能與他們日前遭大陸封殺有關。
▲COLDPLAY演唱會。（圖／記者黃克翔攝）
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