博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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其他資訊
商業人必學的設計思考術
史丹福、哈佛頂尖大學最夯課程
連Google、Facebook都趨之若鶩！
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賈伯斯認為，在蘋果把產品展示給消費者看到之前，
消費者並不清楚自己，到底需要什麼樣的產品。
如果你的產品或服務能超越顧客的期待，你就成功了。
要如何抓出人們潛在需求，以感性思維找出打動消費者的產品或服務？
融合「設計與經營」的設計思考術，幫助被邏輯思考綁架的商業人，
用設計師都在用的發想法，教你輕鬆學會破框工作術。
★ 商業周刊1501期書摘★
商業人與設計人的共通點是─理解使用者，徹底分析研究並找出待解決問題、根據使用者觀察結果作決策。那麼，為何商業人總是很難想出瞬間打動人心的創意點子呢？兩者的差別在於：
☆商業人—徹底剖析「代表性」使用者，鎖定平均性需求。
★設計人—貼近「特色」使用者，找出有溫度的「好故事」。
☆商業人—「條列歸納」調查洞見，理性清楚卻可能流於瑣碎。
★設計人—以「一張圖」表現洞見，強烈印象易於凝聚團隊共識。
☆商業人—一確立產品策略和概念，便耗時費力製作真正原型，沒有修正彈性。
★設計人—初期發想階段便製作簡單原型給顧客，保持修正彈性，放長線釣大魚。
本書囊括所有設計思考方法及所需工具，培養出觀察、感同身受的共鳴力，以及挖掘新洞見的必備能力，讓你成為跨越商業+設計領域的創新人才。
★設計思考的4項流程
◆旅人模式→調查
運用5感進行以人為本的田野調查、收集視覺資料，挖出創新的各種線索。
◆記者模式→分析
透過各種工具消化訊息、串聯線索的關聯性，例如用同理心地圖找出新「發現」。
◆編輯模式→整合
用「說故事」重新詮釋發現，腦力激盪各種點子，確立解決方案。
◆工匠模式→原型
用各種方式使概念具體成形，例如視覺圖像、使用者圖像、簡報或模型，設計體驗並檢討商業模型。
名人推薦
入山章榮│早稻田大學商學院副教授
石井裕│麻省理工學院多媒體實驗室教授
周育如│水越設計總監
陳良基│教育部次長?台大創新設計學院執行長
陳吟雯│PHDC創意總監
許博軒│PHDC藝術總監
鄭雯瑄│臺灣紅點執行總監
通過徹底的批判（建設性思考）與異派競賽（異種格鬥），你將磨練出三種知性：哲學、專業能力、社會智能，同時鍛鍊出三種致勝能力：出頭力、道程力、造山力。相信佐宗邦威的著作將成為你航海第一章可靠的指南針！─石井裕│麻省理工學院多媒體實驗室（MIT Media Lab）教授，研究可感知位元（tangible bits）的第一人。
作者： 佐宗邦威
新功能介紹- 譯者：黃友玫
- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2016/08/18
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲皇家王建民。(圖／駐美特約攝影李宏政攝)
體育中心／綜合報導
旅美投手王建民為了重回大聯盟打拚，終於一圓美夢，他自認自己是努力型的球員，去德州棒球學校學習基本的東西，用下半身的力量去帶動上半身。
王建民在2000年赴美，2005年升上大聯盟，2006年、2007年連2年單季19勝，2008年取得8勝，但因跑壘受傷球季報銷，2009年重回戰場但因傷困擾，最後右肩開刀，2000年休息1年，2011年、2012年都在國民上大聯盟，2013年在藍鳥上去，睽違2月8個月在今年重返大聯盟。
這幾段的辛苦打拚過程，都證明王建民是一位努力型的球員，為了一個目標勇往直前，2年多的目子，如果不是一位努力的球員是辦不到的，他表示，每個投手都有一定過程，不管是高或低都要去克服。
王建民接受德州學校的改造是重要因素，他表示，是學基本的東西，調整手臂到以前的揮臂，用器材固定姿勢去練投，讓身體有了記憶就會保持投球姿勢，再運用比較多的下半身力量，調整到對自己最有利之處。
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▲台北公館必喝的「陳三鼎」。（圖／小盛的流浪旅程提供）
旅遊中心／綜合報導
又有排隊店鋪要漲價了！因應一例一休政策上路、原物料等營運成本增加原因，包括「陳三鼎」在內的4間台北知名排隊店鋪喊漲，以後想要吃美食，又要多付點錢了。
▲「陳三鼎」知名飲品黑糖青蛙鮮奶。（圖／橘子狗愛吃糖）
號稱是黑糖青蛙鮮奶創始店的「陳三鼎」，是公館必喝的人氣店家，手搖讓黑糖與鮮奶均勻混合後再插入吸管，邊享受與黑糖結合後的濃滑奶香，搭上Q彈粉圓，是許多人的心頭好，不過從3月起，就已悄悄漲價5元。
▲東區必吃的同心圓水晶紅豆餅店。（圖／取自同心圓水晶紅豆餅臉書專頁）
同樣漲價的還有東區的「同心圓水晶紅豆餅」，從原本20元漲至25元，睽違12年再度調漲價格，同樣是因為原物料營運成本增加，在苦撐一段時間後終於撐不住，只好跟著調漲價格。
▲小木屋鬆餅在台北有許多分店。（圖／取自小木屋鬆餅臉書專頁）
燈光美氣氛佳的「小木屋鬆餅」同樣也因營運成本增加，因此從4月開始鬆餅品項調漲5元；人氣茶飲店鋪「康青龍人文茶飲」，使用嚴選來自阿里山的茶葉，每一口都能喝出茶香的甘醇，真材實料在手搖杯市場中殺出一條血路，但同樣不敵原物料成本增加，因此價格也跟著微調。
▲康青龍人文茶飲。（圖／取自康青龍人文茶飲臉書專頁）
▲台南地檢署偵辦台南市衛生局王姓技正涉嫌貪污等案，當庭予以逮捕，並向法院聲請羈押禁見。（圖／記者林悅翻攝）
記者林悅／南市報導
台南市衛生局王姓技正涉嫌洩漏行政檢查訊息予藥商，並逾越裁量權行使空間，致使特定藥商多次免除違法裁罰等不法利益約計新台幣40餘萬元，台南地檢署指揮調查人員同步搜索，傳訊王員等30人到案，偵訊後檢察官以王員涉嫌重大當庭逮捕並聲請羈押禁見，其餘人均請回。
台南地檢署陳建弘襄閱主任檢察官指出，檢肅黑金專組檢察官陳擁文於105年間接獲台南市調查處情資提報，指出台南市衛生局王姓技正涉嫌洩漏行政檢查訊息予藥商，即指揮台南市調查處、廉政署南部地區調查組等單位組成專案小組，長期布署深入查證。
檢察官等事證蒐證齊全向法院聲請搜索票，於30日指揮台南市調查處、廉政署等單位共計上百名人員，對王員辦公室、住處、藥商與業者住處等10個地點，同步執行搜索，查扣相關帳冊資料，並傳喚王員與業者及證人共30人到案說明。
案經檢察官訊問後，認為王員涉嫌接受廠商不當飲宴及招待出國等情節，並將衛生局行政檢查相關訊息於事前透露給廠商，且於衛生局稽查人員查獲特定廠商違法時，王員涉嫌逾越裁量權行使空間，致使特定藥商多次獲取免除違反藥事法、食品安全衛生管理法、化粧品衛生管理條例等規定，應裁處罰鍰等不法利益約計新台幣40餘萬元，涉犯貪污治罪條例違背職務收受不正利益，及主管監督事務圖利罪等罪嫌，犯嫌重大有串證之虞，且為最輕本刑5年以上之刑之罪，當庭予以逮捕，並向法院聲請羈押禁見，其餘人均請回。
- 高雄歐盟法規 reach
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